带锯床生产企业的精益化管理（上）

      济南北方金锋锯业有限公司是专业生产智能高速锯床、立式带锯床、卧式带锯床、旋转角度锯床、可调角度锯床、横切式锯床、数控带锯床、特殊定制锯床的专业制造厂家，近年来，企业实行精益化管理，精简机构，压缩管理层级，建立健全企业管理制度，实施绩效管理和精益化管理，企业技术创新和生产效率大大提高，在精益化生产管理方面，金锋锯业是这样开展的

     一、锯床装配车间示范先行，见效快。

    锯床装配车间是一个总成车间，非标定制和标准锯床生产工序复杂，人员多，工位多，计划管理和现场管理压力大，2018年12月，金锋锯业作为一个刚刚开始推行精益生产的企业，在一些环节进行实践是最好的政策。首先，锯床装配车间先实施一些简单的精益生产工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同时在最终产品环节进行流水线生产。因为它不涉及企业的全过程改进，对部门和环节的影响较小，可以集中力量迅速见效，取得明显可见的视觉胜利；

       二、建立健全各种规章制度。

       没有规章制度。在开展示范工程的同时，公司根据实际，先后在锯床机加工车间、焊接车间、电器车间、喷涂车间、带锯条生产车间分别逐步建立一系列规章制度，系统引导员工开展精益生产。经过长期不懈的改革实践，所有管理改革活动和新的管理理念都进行了系统的支撑和固化。企业根据锯床生产和锯条生产建立一整套精益生产人才培养和知识培养体系，如内部培训体系、精益人才分级选拔体系、基层培训体系、生产干部专业渠道等。

    作为国内非标定制锯床制作专家，金锋锯业精益化管理取得了长足的进步，锯床、锯条生产美誉度得到飞速提升，其产品被授予山东省名牌产品。